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| 序号 | 讲师 | 课程名称 | 课程集数 |
| 1 | 陈忠雄 | 精益生产管理实务 | 5 |
| 2 | 巩怿 | 现场品质管理和改善现场改善 | 5 |
| 3 | 王汉武 | 新产品开发与设计 | 5 |
| 4 | 王家尧 | 怎样做好车间管理 | 6 |
| 5 | 杨彬誉 | 精益生产管理与实施 | 5 |
| 6 | 周士量 | 制造业企业精细化管理 | 6 |
| 7 | 祖林 | 6S现场管理改善实务 | 6 |
| 8 | 祖林 | 生产计划与物料控制 | 6 |
| 9 | 徐明达 | 怎样当好班组长：让基层管理有效落地 | 5 |
| 10 | 李飞龙 | 这样提升班组长胜任力 | 6 |
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陈忠雄《精益生产管理实务》
【课程简介】
深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的理念、方法和工具，每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模尸从而快速提升企业经济效益！ 用一半的人员、一半的场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间……达到提前50%时间交货的目的，而且质量全部合格！
【讲师简介】
陈忠雄，东方名家特聘专家，知名精益生产管理专家，国内最早的精益理念推广和实践者。拥有20年工厂一线生产管理经验，10年世界500强公司精益生产系统总监就职经历，曾先后赴美、英、德、日接受全面的系统培训，无论理论还是实践均为国内翘楚。陈老师知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实，授课风格深入浅出、贴近实际、案例新颖、借鉴性强，让听众在轻松中领悟生产管理的真谛。
【课程纲要】
第一集：精益管理的5个核心原则
第二集：识别和消除10大浪费（上）
第三集：识别和消除10大浪费（下）
第四集：现场5S管理实施精要
第五集：高效班组团队打造技巧
第六集：价值流分析的核心要素
第七集：价值流分析实例参考
第八集：“零故障”设备保养推行方法
第九集：如何砍掉换型成本
第十集：设计合适的生产线节拍
第十一集：灵活调整生产人员布局
第十二集：质量防错与物流管控
第十三集：看板拉动系统的持续改进策略
巩怿《现场品质管理和改善现场改善》
【课程简介】
生产现场秩序混乱，不良品经常出现，怎么办？原材料成本飙升，企业内部浪费严重，怎么办？设备虽然精尖，但是效率低下，怎么办？现场改善就是解决所有这些问题的利！巩怿老师，凭借深厚的理论功底和在制造企业的丰富实战经验，带您直击生产现场的各种问题，传授现场改善方法，有效消除浪费，实现快速降本，鼠业真正走上精益之路。适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。客户见证：可以解决生产过程中多品种、小批量的生产问题，及如何处理此类生产的采购及物流工作。 ——常州明景电子此次培训体会到我们以前所做的事不彻底，执行力度不够。 ——上海大碇电脑通过此次培训，让我对丰田的精益生产有更多的理解。 ——铭裕科技从学习中对现场改善有了更深刻的理解，很多方法和工具可以运用到生产现场的实际问题中。 ——梅兰化工集团
【讲师简介】
巩怿，中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训，作为国内精益导入的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历及8年精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式的导入工作取得了性突破，被国家列为中国汽车行业的示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。
【课程纲要】
一、成本降低10% 利润提升100%
二、现场改善的思路
三、消除生产过程中的浪费（上）
四、消除生产过程中的浪费（下）
五、现场工艺的改善
六、机械加工能力测时与标准作业
七、设备的快速换产
八、装配线的效率管理
九、5S与目视化管理
十、创意功夫活动的开展
王汉武《新产品开发与设计》
【课程简介】
统计数据显示，中国有65%的新产品在九个月之内宣布失败，平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地提高新产品开发的成功率？如何寻找属于自己的细分市场？如何精准定位新产品的名称策划方向？如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武老师引用亲身策划的新产品品牌创新的成功实践案例，对比行业内的失败案例，让您从中领悟产品研发的真谛，掌握品牌塑造的本领，为企业、为国家新产品的研发提供强劲推动力。
【讲师简介】
王汉武，中国品牌管理研究中心主席，清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，中国最具影响力的30强培训大师。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业的实战品牌咨询服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等，深受好评。
【课程纲要】
第一讲 如何成为细分市场的领导品牌@案例：“酷儿”品牌成功的秘诀第二讲 怎样提炼品牌传播的差异@案例：“脉动”创新饮料概念全方位的传播第三讲 如何突出细分市场的重围@案例：“雅客”细分帖市场@案例：“金嗓子”唱响全国的奥秘第四讲 新产品研发与市场推广——留心是金@案例：“热干面”市场开发与推广途径@案例：“惠而浦”为什么在中国惨败而归第五讲 把好新产品规划的线@案例：“千麦啤酒”的品牌战略规划第六讲 精准定位 找到新产品细分市场@案例：“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场第七讲 提升企业核心竞争力的品牌@案例：“万宝路”品牌三截系是怎样建立的第八讲 如何做好精准市场定位@案例：国内四种牙膏品牌是如何进行市场定位的 第九讲 如何将文化内涵融入品牌@案例：“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力第十讲 通过名称策划定位新产品@案例：“千麦啤酒”品牌名称的策划流程适合对象：企业高层、营销或品牌总监、企划总监及致力于产品研发的相关人员。
王家尧《怎样做好车间管理》
【课程简介】
如何提高效率，减少浪费，降低成本，尽在《怎样做好车间管理》
【讲师简介】
【课程纲要】
内容提要：
一、现场的深入管理
1. 5S推进的要点
2. TPM八大支柱推进的次序
3. 如何让QC小组落地生根
4. 如果推进TWI
5. 为什么要加强安全管理
6. 什么样的信息才是有效的信息
二、组织的深入管理
1. 什么是企业文化的载体，如何实现真正的企业文化
2. 如何进行价值流分析
3. 如何进行项目推进
4. 如何发现问题的“真因”
5. 如何汇报工作
6. 如何成为管理高手
第一讲：什么叫车间深入管理
第二讲 物料管理——5S管理（一）
第三讲 物料管理——5S管理（二）
第四讲 设备管理——自主保全
第五讲 质量管理——QCC
第六讲 改善管理 交期管理 安全管理
第七讲 作业管理——多技能培训
第八讲 作业管理与信息管理
第九讲 组织深入管理（一）
第十讲 组织深入管理（二）
第十一讲 组织深入管理（三）
第十二讲 组织深入管理（四）
杨望远《过程合理化实务》
【课程简介】
任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除浪费、无效、异常、善后、重复，鼠业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。在以快取胜的时代，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。
【讲师简介】
杨望远致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。
【课程纲要】
1. 业务接单，照样本做？ 2. 设计无误，使用不当？3. 订单生产，难以计划？
4. 多种少量，效率低落？5. 新手太多，质管难为？ 6. 电线走火，保修无罪？
7. 仓库永远不够大？ 8. 开流节源，降低成本？9. 待料机故，责任除外？
10. 工厂布置，整齐美观？11. 高薪重赏，必有勇夫？
12. 采购议价，便宜就好？13. 培训永远不够多？
14. 逢关设表，遇事填单？15. 自动化与信息化的目的
周士量《制造业企业精细化管理》
【课程简介】
全球制造业发展趋势显示：“制造企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力。”面临这样的趋势，中国制造企业该如何降低成本、提高利润？您的企业或工厂是否存在管理真空、能效浪费大、成本失调等诸多问题？ 您在生产管理中是否遇到过物料脱节、计划不准、交期难保、协调不周等问题？精细化管理将帮助您解决这些问题，实现企业效益最大化！细化的受理，放大的是效益。 通过学习本课程，您将学习岛 01 制造业精细化管理的必要性和重要性； 02 精细化管理的内容和要点； 03 精细化管理的原则及实施方法。 内容简介： 《制造业：企业精细化管理》讲述了“精细化管理”是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的方方面面，成为一种通用的管理思想。随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。 《制造业：企业精细化管理》涵盖了制造业精细化管理的核心内容、原则及实施方法。通过学习本课程，您可以了解现代制造业企业的现状与结症、世界制造企业发展趋势，学会精细化在生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理中的运用方法，为企业做精做强添砖加瓦。
【讲师简介】
周士量：时代光华特聘高级讲师。中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会培训中心生产管理专家，清华大学继续教育学院教授，北京大学培训中心教授，中国管理科学研究院生产管理研究专家，“首届黄炎培职业教育管理专家奖”获得者，十佳采购与管理专家，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。周老师长期为企业推行车间班组建设、工厂承包等咨询项目，备受企业欢迎。他擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，涉及食品、电子、机械、汽车、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
【课程纲要】
第一讲 现代生产型企业的现状与结症（上）
第二讲 现代生产型企业的现状与结症（下）
第三讲 世界制造发展的趋势
第四讲 何谓精细化管理
第五讲 如何打造优秀的管理能力（一）
第六讲 如何打造优秀的管理能力（二）
第七讲 如何打造优秀的管理能力（三）
第八讲 如何打造优秀的管理能力（四）
第九讲 如何打造优秀的管理能力（五）
第十讲 如何打造优秀的管理能力（六）
第十一讲 生产管理精细化（上）
第十二讲 生产管理精细化（中）
第十三讲 生产管理精细化（下）
第十四讲 质量管理精细化（一）
第十五讲 质量管理精细化（二）
第十六讲 质量管理精细化（三）
第十七讲 质量管理精细化（四）
第十八讲 物料管理精细化（上）
第十九讲 物料管理精细化（中）
第二十讲 物料管理精细化（下）
第二十一讲 设备管理精细化（上）
第二十二讲 设备管理精细化（下）
第二十三讲 现场管理精细化（上）
第二十四讲 现场管理精细化（下）
祖林《6S现场管理改善实务》
【课程简介】
灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识，输彻底了解6S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导6S活动之运作，成为经营管理的一环。大易企管@推出此课程 理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；您将有机会和辅导专家直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；理论讲解+案例分析+模拟练习
【讲师简介】
祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集袜组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。
【课程纲要】
一、现场管理概论
二、6S管理概要
三、正确的现场管理意识
四、6S活动启动
五、6S现场规划
六、6S现场实施
七、6S活动推进
八、6S管理维持
九、现场改善手法
十、现场目视管理
十一、6S活动激励
十二、6S活动深化
祖林《生产计划与物料控制》
【课程简介】
面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低；销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象；出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象；有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上。 面对这些情况：企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。 《生产计划与物料控制》教你如何做到生产过程最优化，生产成本最小化，生产效率最大化！课程收益：1.科学设置PMC组织，快速响应市场变化；2.大幅度缩短交货周期，加速企业资金流动；3.准确预测客户需求，高效进行生产组织；4.系统推进安定化改善，全面降低生产成本。 适合对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管及供应链管理相关人员。
【讲师简介】
祖林国内制造管理权威专家，企业运营管理权威专家。祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。祖林老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可。
【课程纲要】
第一讲 精益生产概论：创造企业利润增长
第二讲 PMC职能建设：用最短交货周期实现准时制交货
第三讲 PMC职能建设：用最低成本实现准时制交货
第四讲 生产能力与效率提升：降低人工成本的唯一出路
第五讲 市场需求预测：更好地服务客户
第六讲 生产计划编制：快速响应市场变化
第七讲 生产计划管理：更好把握生产能力
第八讲 生产进度控制：进度滞后要标本兼治
第九讲 生产进度控制：加强标准化作业管理
第十讲 物料需求计划：准时制供应改善
第十一讲 精益物料配送：杜绝待料现象提高生产效率
第十二讲 供应链管理：整合供应链满足客户需求
徐明达《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》
【课程简介】
主要介绍班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带兵？怎样对待刺头和不得力的员工？每天干什么、每周干什么？应具备什么能力和妙招？怎样去观察和分析问题？ 如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？如何提高生产效率？如何一手管好人、机、料、法、环，另一手理好上、下、左、右事？ 班组长如何选聘？怎样形成班组文化？怎样精心把好质量关，做个企业的光荣卫士？对这些企业最关心的迫切需要解决的问题，本课程作了生动、详尽的介绍和阐述。 本课程将帮助班组长解决以下问题：01 怎样进行基础管理02 怎样进行现场管理03 怎样进行定置管理04 怎样进行目视管理05 怎样进行质量改进06 怎样进行沟通与激励07 怎样进行班组文化建设08 怎样做一个聪明的班组长，怎样带兵
【讲师简介】
徐明达《赢家大讲堂》栏目专家。中国知名生产管理专家，享受政府津贴的高级工程师。清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。徐老师拥有38年管理实践经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务，从事生产、技术、品管以及研发管理工作，独自设计制造过60余项专用设备，并获多项国家专利。 徐明达老师集管理咨询培训专家、工程技术专家和艺术家于一身，他的课程结合大量生动的现场案例，讲解有趣、易于理解、启发性强。尤其是他独有的手绘图解的讲解方尸给学员们留下了深刻的印象，深受欢迎。
【课程纲要】
李飞龙《这样提升班组长胜任力》
【课程简介】
针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋湛士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的质量，是企业肌体是否健康的标志。
【讲师简介】
李飞龙北京时代光华特聘高级讲师，著名管理培训专家。原中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五·一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。 李飞龙教授长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章百余万字，在全国各地讲学数百场。曾出版《如何当好班组长》、《和李飞龙聊班组管理》、《公关理论与实践》、《民航企业领导学》等著作。 近年来，他经常奔波于大江南北，为全国著名石油化工企业、汽车制造及重工企业、航天研究单位、电信及民航等企业授课数百场，深受学员欢迎。
【课程纲要】
第一讲 班组长的自我管理能力（上）
第二讲 班组长的自我管理能力（下）
第三讲 班组长的基本任务和职责
第四讲 班组长的角色转换与基本素质
第五讲 班组长的能力要求
第六讲 目标管理与过程管理
第七讲 班组长的决断力
第八讲 班组长在管理中要注意的关键（上）
第九讲 班组长在管理中要注意的关键（下）
第十讲 班组长如何管人与用人（上）
第十一讲 班组长如何管人与用人（中）
第十二讲 班组长如何管人与用人（下）
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