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俞凌雄 运管模式 + 领袖经营哲学 共10DVD 讲座培训 高清 视频

  • 培训班类型:一对一
  • 培训类别:创业指导
  • 学习平台:站外线上学习(非淘宝)
  • 开课形式:随到随学

领袖型企业家、创业家导师俞凌雄首度公开五年创造十亿财富背后的领袖哲学思想。

一、运管模式 5DVD
俞凌雄,汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。
29岁创办汇聚教育集团,第一场总裁班培训单场业绩突破500万,同年总部移到上海,单场培训突破1000万。
32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工,30几家直营公司,成为行业发展最快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币!
33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司,进入多化并担任董事长一职。
34岁汇聚投资控股集团以教育为主业,进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。
畅销专著:
《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等

《运管模式》光盘内容:
光盘一:如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业!
1. 老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才!
2. 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那什么才是对的?
3. 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才能万无一失?
光盘二:如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫!
1. 人治与法治的区别。
2. 过河是否要拆桥?没用的桥,坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?
3. 制度的起点就是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?
4. 执行不力,错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?
光盘三:如何选人——选对人才能做对事!
1. 总裁的首要工作是选对人。
2. 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3. 企业怎么找员工?看学历?看人品?看背景?
4. 欲望是魔鬼,但谁说魔鬼不可以利用?招聘员工就要看他心中的那只“鬼”!
光盘四:如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就!
1. 所有起心动念成就员工的老板,定会成就大业。
2. 同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?
3. 高薪能激发员工潜能,也能销毁一个人的内动力,如何分配才是上策?
4. 帮员工解脱3件事,他们就会坚定不移的跟你走,那么,到底是哪3件呢?
光盘五:如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!
1. 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。
2. 总裁必须学会“吹牛”,吹牛的不一定会成功,但是成功的一定会吹牛。
3. 有一种秘诀,可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力,想知道吗?

《运管模式》课程目标
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。

谁最需要学习运管模士
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

联袂推荐:
以前听过的很多企业培训都是结论性的,抽象并且难以理解,无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题,很实战。俞老师有天分,知识面广,课堂上那么多企业家提问他都能对答如流,他是宁波人的自豪。
——雅戈尔集团 副董事长李如刚

衷心的感谢俞老师,俞老师可谓师德无量!他为广大企业家,特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大,俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师!
——现代联合控股集团 董事长章鹏飞

听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程,俞老师的课程最让我震撼,简单明了,通俗易懂,是我听过的第一堂红尘之课,俞老师是个天才! ——南京江海集团 董事长牟陵

 

二、领袖经营哲学 5DVD

俞凌雄:北京黄埔大学/院长、浙商研究会/高级顾问、中国社科院/特聘研究院、中国社会经济会/荣誉理事、中美友好城市促进会/(中国)会长。

他用6年时间带领上海浙商实业集团发展成为一个拥有教育、金融、互联网、健康、地产、文化等六大产业的大型多化战略投资集团。目前,公司的服务网络已经覆盖中国的绝大部分地区,客户遍布全国各地、各个行业。他立足中国,传承顶尖思想,整合顶级资源,引领无数企业家涅槃重生,引领无数企业家再创辉煌!

风云激荡,英雄几度,他不断超越思想巅峰,大业为魂,精进为根,他引领中国企业圆梦全球!

 

唐骏:中国第一职业经理人

(咨询特价)年唐骏加入微软,先后担任微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁。他是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖的员工,并获得微软中国终身荣誉总裁的称号。(咨询特价)年,他出任盛大网络公司总裁,并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市,被华尔街誉为中国资本的第一人。(咨询特价)年,他以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO,被誉为中国“第一职业经理人”。(咨询特价)年,他卸任新华都,专注港澳资讯任董事长兼CEO

 

精彩看点

光盘一:经营企业就是经营人——只有核心才有杀伤力,决定企业生死存亡!

1. 古往今来凡能成大业者,都是最懂人的人。老板如何才能直接从内在长出驾驭人的智慧跟气质?

2. 老板此生就能干多大的事业,不在于能驾驭多少君子跟圣人,而在于能驾驭多少小人!

3. 当老板看问题越来越少,就代表着离核心越来越近,那什么才是核心?如何才能把握核心?

4. 凡是做大事的人,讲究起心动念,凡事起心动念,为众生好正法、邪法皆可用!

光盘二:成为红尘高手——领导力背后最大的玄机就是给别人希望!

1. 这个世界,胆小的跟着胆大的,胆大的跟着胆大包天的,胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才

2. 小老板永远不犯小错,但要犯就犯大错大老板天天犯小错,但从来不犯大错

3. 老板学习西天取经来不及了,直接进入当下向所有红尘中成果最好的人学习,那学什么?怎么学?

4. 人成功只有两条路:要么成为别人的心腹,要么打造一帮心腹!

光盘三:产生动力三大本质——老板只解决一个问题,就是让员工如何有战斗力!

1. 普通人被性格所困,大成者直接使用性格,当下需要什么性格他就使用什么性格

2. 梦想不是用来达成的,梦想是来滋养员工身心灵飞翔的,如何才能造对梦?

3. 感觉有多强烈,杀伤力就有多强,老板讲话唯一的目的就是让人产生动力!

4. 钱是老板成就人的工具,凡是不花钱的人,每天去银行存钱的人都是没有出息的人!

光盘四:“一伙人”理论——将所有优秀员工变成跟公司一个立场为我所用!

1. 一个国家和一个企业最大的改革就是分配的改革。

2. 一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配解决,所有问题都迎刃而解!

3. 老板如何设计分配机制,就能将员工变成一个立场,从员工替老板干转变为员工替自己干?

4. 入股讲究时机,人生最大的学问就是时机的学问,到底何时该进,何时该出?

光盘五:老板修炼能力跟境界——驾驭员工的精神世界,动力智慧自然生生不息!

1. 降服普通人靠手段,降服高手靠心性,人成大事要有佛祖之心,帝王之术!

2. 老板无需让员工知道你的人品、学识、能力,核心在于你要留给员工一种感觉!

3. 老板想得到员工的崇拜必须先成为员工心中想成为的那个人!

4. 成大业者不要过分执着于目标,只需专注、痴迷于渡员工、成就客户,最后企业成功水到渠成!

 

谁最需要学习领袖经营哲学?

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

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